Saat ini, Regina Karlina bekerja sebagai People & Culture Manager di sebuah perusahaan FMCG terbesar di Indonesia. Dengan berbekal passion dan pengalamannya di bidang Human Resouces Development , Regina telah sukses membangun budaya kerja serta employer branding di perusahaannya saat ini.

<p>Di era saat ini, di mana perubahan terjadi secara cepat, menjadi tantangan tersendiri bagi pakar Sumber Daya Manusia untuk bisa mengelola Sumber Daya Manusia agar lebih siap menghadapi berbagai tantangan di industri. Di perkuat dengan laporan terbaru dari World Economic Forum (WEF) bahwa akan ada sedikitnya 95 juta jenis pekerjaan baru yang akan tumbuh. Profil dan skill SDM di perusahaan yang dibutuhkan pun di masa depan juga pasti akan berubah.<br>Pandemi Covid-19 pun merubah pola kerja hampir di semua industri, merubah bagaimana cara kita bekerja, dimana kita bekerja, dan teknologi apa yang kita adaptasi untuk bisa terus terhubung dengan SDM yang ada. Perubahan yang cepat dan massive ini meningkatkan pentingnya peran seorang Pakar Sumber Daya Manusia. Ini lah momen untuk seorang Pakar Sumber Daya Manusia memimpin dan menavigasi arah perusahaan dimasa depan. Kesempatan ini perlu djadikan momentum oleh semua pakar SDM untuk bisa meningkatkan skill dan kompetensinya untuk dapat mengelola SDM di perusahaan agar mampu bersaing dan beradaptasi dengan segala tantangan industri yang ada.<br><br>Maka dari itu, pelatihan ini memfasilitasi para pakar Sumber Daya Manusia yang ingin terus meningkatkan pengetahuan, keterampilan serta sikap dalam mengelola karyawan yang ada di perusahaan dengan metode self-paced learning. Pelatihan ini terdiri dari beberapa paket materi seputar strategi pengelolaan Sumber Daya Manusia di dalam perusahaan, peserta akan diajarkan tentang Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Membangun dan Mengelola Hubungan Karyawan, Merekrut Karyawan yang Sesuai dengan Budaya Perusahaan, Cara Membangun Tim yang Agile, hingga Softskill yang Diperlukan Seorang Pakar Sumber Daya Manusia dalam Memimpin suatu Tim dan Berpikir Kritis dalam Bekerja. Pelatihan ini sangat penting bagi peserta yang saat ini bekerja dalam bidang Human Resources. Dengan mengikuti pelatihan ini peserta dapat menjadi pakar Sumber Daya Manusia yang mampu mengelola karyawan dengan cara-cara yang relevan sesuai perubahan zaman.<br><br>&nbsp;</p><p><strong>Tujuan Umum</strong></p><p><strong>Peserta training dapat memiliki kemampuan mengelola sumber daya manusia sesuai dengan konsep kelola anggota tim secara detail.</strong></p><p>&nbsp;</p><p><strong>Tujuan Khusus</strong></p><p>✔ Peserta training mampu memahami cara merumuskan strategi dan kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) di perusahaan sesuai dengan situasi bisnis organisasi.</p><p>✔ Peserta training dapat dengan analitis menerapkan strategi membangun employer branding sesuai tujuan rekrutmen.</p><p>✔ Peserta training mampu merancang proses rekrutmen menggunakan metode dan alat sesuai dengan budaya organisasi.</p><p>✔ Peserta training mampu mengelola Program Pengembangan Kelompok Pekerja Bertalenta (Talent Pool) untuk menetapkan rencana pengembangan dengan menggunakan metode yang tepat.</p><p>✔ Peserta training mampu membangun sikap kepemimpinan dalam manajemen Sumber Daya Manusia dengan gaya kepemimpinan yang tepat.</p><p>✔ Peserta training mampu menerapkan cara-cara berpikir kritis di setiap pekerjaan yang dilakukan.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>Kelompok Syarat &amp; Prasyarat</strong></p><p>✔ Peserta saat ini bekerja dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia.</p><p>✔ Peserta menguasai pengetahuan bidang Sumber Daya Manusia.</p><p>✔ Peserta memiliki komunikasi yang baik dalam menyampaikan kinerja pekerja.</p><p>&nbsp;</p><p><strong>Aspek Kompetensi</strong></p><figure class="table"><table><tbody><tr><td rowspan="7">Pengetahuan</td><td>Visi, misi, nilai-nilai dan budaya organisasi</td><td>Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Membangun dan Mengelola Hubungan Karyawan</td></tr><tr><td>Situasi bisnis organisasi dan pemahaman bisnis secara komprehensif</td><td>Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Membangun dan Mengelola Hubungan Karyawan</td></tr><tr><td>Profil organisasi</td><td>Employer Branding: Persaingan Mendapatkan Kandidat Terbaik dan Culture Fit Interview: Merekrut Calon Karyawan Terbaik</td></tr><tr><td>Proses bisnis fungsi-fungsi di organisasi</td><td>Employer Branding: Persaingan Mendapatkan Kandidat Terbaik dan Culture Fit Interview: Merekrut Calon Karyawan Terbaik</td></tr><tr><td>Standar kualifikasi jabatan di organisasi</td><td>Employer Branding: Persaingan Mendapatkan Kandidat Terbaik dan Culture Fit Interview: Merekrut Calon Karyawan Terbaik</td></tr><tr><td>Kriteria dan penetapan posisi kunci</td><td>Membangun Tim yang Agile</td></tr><tr><td>Analisis kebutuhan pengembangan kompetensi pekerja bertalenta</td><td>Membangun Tim yang Agile</td></tr><tr><td rowspan="3">Keterampilan</td><td>Melakukan identifikasi kebutuhan proses rekrutmen</td><td>Employer Branding: Persaingan Mendapatkan Kandidat Terbaik dan Culture Fit Interview: Merekrut Calon Karyawan Terbaik</td></tr><tr><td>Menyusun rencana rekrutmen yang realistis</td><td>Employer Branding: Persaingan Mendapatkan Kandidat Terbaik dan Culture Fit Interview: Merekrut Calon Karyawan Terbaik</td></tr><tr><td>Memilih metode pengembangan pekerja</td><td>Membangun Tim yang Agile</td></tr><tr><td rowspan="5">Sikap</td><td>Integritas</td><td>Employer Branding: Persaingan Mendapatkan Kandidat Terbaik dan Culture Fit Interview: Merekrut Calon Karyawan Terbaik</td></tr><tr><td>Teliti</td><td>Employer Branding: Persaingan Mendapatkan Kandidat Terbaik dan Culture Fit Interview: Merekrut Calon Karyawan Terbaik</td></tr><tr><td>Analitis</td><td>Employer Branding: Persaingan Mendapatkan Kandidat Terbaik dan Culture Fit Interview: Merekrut Calon Karyawan Terbaik</td></tr><tr><td>Komunikatif dalam menyampaikan perkembangan kemajuan pekerja bertalenta</td><td>Membangun Tim yang Agile</td></tr><tr><td>Kepemimpinan</td><td>Kepemimpinan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia</td></tr></tbody></table></figure><p>&nbsp;</p><p><strong>Metode Pembelajaran</strong><br><br>Self Paced Learning : Metode ajar yang digunakan adalah menggunakan kombinasi antara ceramah, peragaan, dan bacaan.</p><p><br><strong>Metode Evaluasi</strong><br><br>- Pre-Test<br>- Post-Test<br>- Formatives Test<br>- Tugas praktik.</p><p><br><strong>Jenis Sertifikat</strong><br><br>- Sertifikat Kompetensi Lulus (diperoleh bila nilai post-test minimal 60 atau lebih)<br>- Sertifikat Penyelesaian (diperoleh bila nilai post-test kurang dari 60)</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p><strong>Jadwal Konsultasi</strong></p><p>Setiap Hari <strong>Rabu</strong>,&nbsp; jam <strong>14.00 - 15.00 WIB&nbsp;</strong></p>